Чем мотивировать сотрудников к труду?

Финансовое вознаграждение за выполненную работу является основным фактором и мотивацией к труду подавляющего большинства наемных работников. Есть еще один фактор и мотивация – это продвижение по карьерной лестнице. Данный фактор также можно рассматривать с точки зрения финансового вознаграждения – продвижение по карьерной лестнице гарантирует увеличение финансового вознаграждения. В последнем случае появляется еще власть над людьми, респектабельность и успешность. Однако в конечном итоге «деньги» являются основными.

На данный момент времени существуют разные системы оплаты труда работников: оклад + премия, сдельная оплата, аккордно-премиальная, оклад + проценты от продажи и некоторые другие. Собственник же компании выбирает такую систему оплаты труда, которая бы мотивировала работника эффективно выполнять свои обязанности, проявлять инициативу и, в буквальном смысле, «жить интересами фирмы». Иногда у собственника компании это получается, иногда нет. Причем «иногда нет» бывает чаще.

Дело в том, что каждый отдельный сотрудник индивидуален: есть «любимчики», любовницы и любовники, а также в любом коллективе есть «лизоблюды и подхалимы». В итоге любая система оплаты труда начинает давать сбои. А проект Центральная Тренинговая Компания предлагает рассмотреть самую эффективную систему оплаты труда под названием «Пропорциональная». Система отработана на практике и доказала свою эффективность в плане мотивации к труду. При этом сотрудники компании ответят на все возникающие вопросы и дадут полезные рекомендации.